Пример план стратегического развития предприятия

Используем опыт Национальных архивов Великобритании Архив и бизнес-планирование. В учреждении, где хранятся тысячи документов, нет едва ли не самого главного — бизнес-плана. Нет, это не финансовый отчет и не инструкция к тому, как конвертировать архивные услуги в рубли. Бизнес-план архива — это компас, помогающий держать паруса по ветру даже в трудные времена. Мы заглянули к нашим британским коллегам, чтобы выяснить, куда держат путь Национальные архивы Великобритании и как скроен бизнес-план одного из самых успешных архивов в мире. В общем смысле бизнес-план — это план или программа операций и действий, которые позволят организации или учреждению добиться эффективности.

Бизнес план

Таким образом, для эффективной разработки бизнес-плана необходимы надежные исходные маркетинговые, финансовые, производственные и другие планово-экономические данные. На практике реализуются два типа бизнес-планов: Это, как правило, бизнес-план конкретных проектов, призванный обосновывать эффективность вложений. В современных условиях не существует раз и навсегда определенных методик составления бизнес-планов, имеется лишь несколько групп стандартов их написания: Стандарты ЕБРР — призывают в бизнес-план включать следующие разделы:

к бизнес-плану, стратегическому плану развития банка (далее – бизнес- план), об актуальном финансовом состоянии и показателях деятельности, По сообщению официального сайта Национального банка.

В частности, планируется повысить регулятивные требования в отношении микрофинансовых компаний МФК , а также крупных кредитных потребительских кооперативов КПК и сельскохозяйственных кредитных потребительских кооперативов СКПК , имеющих в составе более 3 тыс. Ожидается, что МФК будут представлять Банку России бизнес-план каждые три года, а также вне срока, если предполагается изменять набор предполагаемых услуг.

Ее нужно будет согласовывать с Банком до предоставления новых финансовых услуг. В чем особенность бухгалтерского учета возврата займа с расчетного счета? Получите полный доступ на 3 дня бесплатно! Банк России напомнил о том, что с 28 января текущего года в отношении деловой репутации и финансового положения учредителей, органов управления и должностных лиц МФК применяются новые требования.

Так, лицо назначается избирается на должность единоличного исполнительного органа, его заместителя, члена коллегиального исполнительного органа, главного бухгалтера или заместителя главного бухгалтера МФК, руководителя или главного бухгалтера филиала МФК с предварительного согласия Банка России. По мнению регулятора, такое согласование для микрокредитных компаний целесообразно отменить.

Методы, цели, сущность и этапы бизнес планирования6 1. Процесс бизнес планирования14 2. Общая характеристика и экономические показатели предприятия18 2. Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны.

Разработка бизнес-плана и ТЭО. Разработка бизнес-плана и ТЭО. Срок подготовки бизнес-плана от 3 дней. . Желаете привлечь в Ваш бизнес стратегического партнера деятельности компании Сайт разработан в FIRCOM.

Достижения поставленных целей предусматривает решение ряда задач: Проект находится в стадии реализации и в настоящей стратегии приведены данные и объемы инвестиций только по тем объектам, для которых уже определены стратегические партнеры и выполнены основные технико-экономические расчеты. Плановый объем необходимых инвестиций нам момент разработки настоящей стратегии превышает 50 млн. Срок освоения инвестиций в виде капитальных вложений — два года, срок возврата инвестиционных ресурсов по всем объектам ПЭ не превышает трех лет.

Позиционирование ПЭ Идея ПЭ базируется на концентрации комплекса специализированных услуг в одном месте и предполагает формирование инфраструктуры, обеспечивающей полную гамму инструментов ведения бизнеса в сфере экстремальных видов спорта и развлечений. В результате завершения проекта, ПЭ и его инфраструктурные подразделения будут выполнять следующие функции: Все компании корпорации оказывают услуги на автомобильном рынке России.

Стратегическое планирование и контроллинг.

Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение 2. Наметить цели 3. Составить карту пути достижения цели.

Стратегическое бизнес-планирование — это выработка стратегии с помощью комплекса задачи и инициативы для всех направлений основной деятельности, добиваясь при его стратегического бизнес-планирования на официальном сайте. Все идет по плану · Строим стратегическую карту бизнеса.

Определение стратегического направления развития компании распадается на три стадии: Представления и выводы менеджеров о будущем развитии компании, желательном положении на рынке и видах деятельности составляют стратегическое видение компании. Можно сказать, что стратегическое видение указывает направление и определяет пункт назначения. Хорошо продуманные и тщательно сформулированные миссия и видение помогают менеджерам управлять компанией, концентрировать усилия подразделений, создавать чувство причастности работников к целям и стратегии компании.

Вторая стадия выбора направления — постановка стратегических и финансовых целей организации. Цели переносят миссию компании в плоскость конкретных задач, четко указывая, что, как и к какому сроку надо выполнить. Цели определяются для всех уровней управления. Третья стадия — выработка стратегии достижения целей по каждому направлению деятельности. Для достижения целей на уровне корпорации создается корпоративная стратегия, на уровне подразделений — бизнес-стратегии, на уровне функциональных единиц — функциональные стратегии, на уровне оперативных и региональных структур — операционные стратегии.

Стратегический план компании представляет собой совокупность согласованных и взаимосвязанных стратегий. Таким образом, разработка стратегического плана включает: Определение текущего местоположения. Выявление и анализ тенденций и состояния рыночной среды и место и роль компании в ней.

Микрофинансовые организации будут представлять в Банк России стратегические и бизнес-планы

Особое внимание будет уделено структуре и содержимому разделов бизнес-плана. Любая успешная предпринимательская деятельность начинается с грамотно составленного бизнес-плана, в котором указаны идея бизнеса и пути его реализации, а также главные показатели затрат и рентабельности при организации нового дела. Ни одна экономическая дисциплина не дает общепринятого шаблона, согласно которому необходимо составлять бизнес-план, так как любой бизнес-план составляется индивидуально под каждый конкретный старт-ап.

Основная цель подготовки бизнес-плана состоит в том, чтобы детально и упорядоченно представить все данные о жизненном цикле нового дела, его отдельных элементах, а также рассчитать совокупную стоимость проекта и период достижения точки безубыточности с предполагаемым уровнем дохода.

Разработка стратегического плана и бизнес-плана, проектирование Финансовые цели – это финансовые результаты и итого деятельности.

Описание предприятия в общих чертах Предыдущая деятельность предприятия. Будущее предприятия. Отношения владения и договоры. Ключевые позиции н организация фирмы Изложение ключевой позиции - цели предприятия. Структурная организация предприятия. Кадровая структура. Изделия и услуги Описания изделий и услуг. Конкурентный лист изделия, услуги. Объем выпуска изделий и услуг. Возможное отношение инвесторов к развитию изделий, услуг.

Юридическая помощь в организации производства патенты.

Стратегическое бизнес-планирование

Стратегический план развития предприятия фиксирует, что компания должна делать сейчас, чтобы добиться конкретных поставленных целей завтра. При этом во внимание принимается тот факт, что окружение и условия, в которых существует компания, также находятся в развитии. Отметим, что нужны большие усилия и вложения, чтобы началась реализация плана развития предприятия.

Его создание и осуществление кардинально отличается от создания долгосрочных планов, чье исполнение обязательно при любых обстоятельствах.

сможет разработать план и сформировать команду для реализации проекта, управлять процессами в ходе деятельности в системе рыночных отношений. отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц). .. – Официальный сайт Сибирского Информационного Агентства.

Далее указано, что такие оценки необходимы при подведении итогов развития экономики и для корректировки планов по отдельным направлениям экономической деятельности. Центральное место в совершенствовании государственного планирования должно занимать повышение роли перспективного финансового плана в бюджетном процессе. Наряду с формированием общих направлений преобразования экономики Правительство РФ сформулировало задачи в области реализации нескольких конкретных проектов, имеющих особое стратегическое значение.

Названным выше документом определено, что в течение ближайших двух лет должны быть завершены следующие проекты: Строительство морского торгового порта Усть-Луга Ленинградская область , реконструкция и развитие подходных каналов и акваторий морского порта Санкт-Петербург; Создание железнодорожного паромного комплекса в порту Балтийск Калининградская область ; Развитие портов Дальневосточного региона. Таким образом, в этом документе определены приоритеты, которыми необходимо руководствоваться при разработке государственных планов, федеральных целевых программ и программных документов Правительства РФ.

Важнейшими сферами являются развитие науки и инноваций, высокотехнологичного сектора, транспортной инфраструктуры, а также жилищного сектора, образования и здравоохранения. Федеральные органы исполнительной власти должны разрабатывать стратегии, включающие целевые количественные показатели, федеральные целевые программы, план мероприятий по реализации указанных стратегий. Эти органы должны также готовить проекты необходимых нормативных правовых актов.

Все это составляет основу для разработки прогноза социально-экономического развития на среднесрочную перспективу. Сформированный таким образом комплекс государственных планов и программы будет способствовать созданию дополнительных гарантий бизнесу, что должно стимулировать приток капиталов из-за рубежа и более рациональное распределение предпринимательского капитала по регионам страны. Это явилось новым шагом в практике государственного социально-экономического прогнозирования и бюджетного планирования.

В этих двух документах горизонт государственного планирования составляет три года, тем самым обеспечивается взаимосогласованность социально-экономических и финансовых показателей.

функции стратегического планирования курсовая работа

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т.

Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты.

Официальный сайт План выстроен по 15 направлениям Стратегии и включает мероприятия ми проектов. это и представители бизнес- сообщества, и организации образования и науки, и другие участники. План уровня, обеспечивающие взаимосвязь стратегического и бюджетного.

Отличие бизнес-плана от других плановых документов 2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу.

Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально. Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование ТЭО.

Главное отличие ТЭО от бизнес-плана — это то, что технико-экономическое обоснование — это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности.

Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности. Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 — 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Погода в Рязани Стратегический план развития города Рязани до года Успешное социально-экономическое развитие страны, региона или муниципального образования во многом зависит от грамотного построения системы стратегического планирования. Зачастую существующие стратегии носят декларативный характер из-за отсутствия механизма взаимосвязи с бюджетным процессом. Однако развитие современного менеджмента уже давно требует координации между всеми видами планирования и принятия документов, определяющих стратегические приоритеты социально-экономического развития.

Таким документом стала долгосрочная стратегия развития города Рязани, утвержденная в году и скорректированная в году.

Бизнес-планирование — это составление бизнес-плана, позволяющего эффективно управлять предприятием, а также обеспечивать его успешную.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Тактические планы. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения.

Урок 6. Разработка стратегии развития предприятия. Организация процесса стратегического планирования